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  • 致力于交流、分享如何在包括制造业和服务业实施OPEX卓越运营、WCM世界级制造、精益、TPM、六西格玛等的思考和实践。不只关注如何从战略到现场执行的手把手的实践,也沉淀对于打造高绩效组织、推动全员融入的探索、反思、淬炼。传递价值!
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盛博分享:高铁项目管理之作战指挥室(War room)

小江按:盛博这次和大家分享作战指挥室(War room)在高铁项目上的应用,军事上非常好的实践和做法都是可以考虑移植到商业上的应用的,这也是为什么很多人向《孙子兵法》学习...

2017年09月19日

怎样的一本效能手册可以让你如虎添翼?

小江按:写写画画,让思想自然流淌;他山之石,可以建立更好的起点。不要让自己的顿悟,其实只是别人的起点或是常识。这些年一直在寻找一本称心如意,得心应手的效能手册,但...

2017年09月14日

晓磊分享:小白经理的思考日记-可视化看板和走动管理

小江按:我们最近看到了盛博关于绩效看板的分享,也看到晓磊关于看板的实践,这里没有谁对谁错,只有什么是一个更合适的方式来触发团队关注绩效的进展,已经采取怎样的措施可...

2017年09月13日

盛博分享:我在瑞士企业之“0”绩效管理板观察

小江按:盛博这次和大家分享在瑞士企业工作的经历,通过ISO体系和“顶真文化”同样可以创造不凡的业绩。我理解“顶真”就是不断地将实际的管理和要求的管理逼近,这样才能有利...

2017年09月09日

卓越运营商业微评论:食其家的现场观察

小江按:欣赏大前研一的《思考的技术》,也喜欢沃麦克的《现场观察》,要写一篇严谨的商业评论需要很长的时间来准备。我想可以从微评论开始,来训练自己的观察和思考,分享给...

2017年09月08日

持续改善的末路?

小江按:满地的大红苹果

2017年09月08日

盛博分享:我在日企之绩效管理板观察

小江按:看到越来越多的持续改善的专业人员参与到这个分享的过程中,是一件值得欣喜的事!今天我们邀请到盛博进行分享,我和盛博是因为文章的分享相识,虽然未曾谋面,但很高...

2017年09月08日

招募卓越运营咨询高手和想成为高手的你

DON\T LIMIT YOUR CHALLENGES, CHALLENGE YOUR LIMITS.挑战自我的极限,而不是一味地回避挑战! 慧分享管理咨询:我们是一家技术驱动型的创新型管理咨询公司,聚焦...

2017年09月08日

晓磊分享:为什么要把SMED做成一个变革之旅?

小江按:SMED是流程优化的一个关键点,也是一项基本功。我们把流程优化的过程看作是如何培养人的过程,这样才能形成合力,真正地提升组织的竞争力。当我们从流程中看到人、看...

2017年09月08日

晓磊分享:关于绩效看板的那些事

小江按:很多公司的管理看板都是形同虚设,停留在花架子的阶段。看板是绩效有效管理的一个重要环节和载体,如何运用管理看板能发挥它的价值,可以承接从绩效聚焦-绩效呈现-回...

2017年08月22日


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